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不管是在ktv还是在别的公司，员工都需要从工作本身中才能获得很多，如果ktv员工希望自己的价值能够得到体现的话，那么就必须要通过一些方式去展现自己。Ktv管理者也要掌握一些方法去激发员工的潜力。接下来就让重庆ktv预订告诉大家。
从八个维度激发ktv员工潜能力争双赢
同时，组织也在寻觅各种方法来激发ktv员工的潜能。ktv员工的潜能是保持竞争优势的一种重要资源。关键问题是如何开启ktv员工的潜能。这就好似在车里有一个动力十足的引擎，但是却被刹车制约着无法发挥出力量。当松开刹车时，车将会怎样？它必将快速前进。这就是现在的很多组 织所面临的问题。ktv员工身上蕴藏着巨大的能量，然而却无法充分使用那些能量，因为至今为止还没有找到松开刹车的方法。
组 织要获得发展，就不能让那些潜能长眠不醒。在全球竞争白热化的今天，资源变得越发稀缺，客户的要求却日益提高，不得不开足马力才能维持不被踢出局。这就意味着必须更加关注ktv员工的需求，灵活应对，并创造一种良好的工作环境来尽可能的满足他们的需求。
一般而言，ktv员工有八项需求必须得到的充分关注，从而ktv员工才能做出*佳的工作表现。如果未能关注这些需求，即使是仅仅忽视了其中一项，也将无形中“刹”住组 织发展的前行。
一是工作的意义：ktv员工需要看到自己工作的意义和价值所在，是否与组 织及更大的目标想连接。ktv员工需要明白自己的工作是怎样与整体愿景相联系的，组 织文化有什么意义，公司的价值在哪里。
二是合作氛围：ktv员工渴望在充满激励的环境下工作，希望能和其他ktv员工一起，相互合作，获得成功。
三是公平：ktv员工愿意为公平公正的雇主服务，无论是薪资、福利、工作量都公平且平衡，ktv员工之间相互尊重。ktv员工希望感到组 织和用同样公 平公正的态度来对待他们和客户。事实上，研究表明造成ktv员工离职的*大原因是他们觉得未受到公 正和公 平的待遇。
四是自 主：ktv员工希望能自主完成工作任务，希望自己有足够的能力和信息来参与关乎自己工作的决策制定。
五是认可：ktv员工需要表扬，需要自己的功绩得到认可。
六是成长：有机会学习、成长、发展技能来实现职业发展，这也是ktv员工的一项关键需求。而且，ktv员工需要感受到自己是职业发展计划进程中的一部分。
七是与的关系：ktv员工希望能与他们分享信息，并能与他们建立良好的伙伴关系。在诚实信任的基础上与ktv员工建立牢固的伙伴关系，这将创造和谐的工作氛围，使ktv员工愿意把工作做得更好。
八是与同事的关系：同上述与的关系一样，与同事之间的良好关系也将促使ktv员工更加努力地工作。
ktv要发展，就必须想方设法吸引和保留高意愿、高能力的优秀ktv员工。薪水已经不再是的出路。今天的ktv员工需要更多。他们在考量所在的工作环境，看看自己的贡献和付出是否得到肯定，是否得到相应的回报，他们是否能参与或被授权完成工作，是否有机会锻炼和提升技能，是否有发展的机会，以及他们自己能否对结果产生影响。
因此，过去那种只关心短期结果、命令控制型的领导力，就需要被重新修正和改变，今日的领导力采取的是参与度更高的形式，关注长期发展成效，关注ktv员工的满意度。当前很多组 织使用的日常管理方法将发生变化。原因很简单：大多数ktv员工并未从现在的管理模式中获得他们所需要的东西，而且这种管理模式正在使ktv员工的绩效水平不断下滑。
这就提示我们要成功地激励团队中的每个成员。为ktv员工创造一个新的工作氛围，让ktv员工更有动力，帮他们不断发展。*优秀的为ktv员工提供一个良好的工作环境，使他们能发挥自己所长，有机会学习，可以分享才干。ktv员工不再愿意为那些只懂得发号施令和评估绩效的工作，他们所愿意跟随的必须能够辅导他们、支持他们，帮助他们实现目标。
总之，善于激发ktv员工的潜能的、拥有更高水平的，要同时关注工作结果和工作关系。因为这两项因素都是长期发展的关键所在，缺一不可，必须两者兼顾。也只有这样才能开启ktv员工的潜能，使ktv员工与ktv共图发展，力争双赢。
只有ktv员工的潜力能够有着很好的激发的话，ktv的员工的价值才能够得到很好的提高，这样ktv也才能够有着很快的发展。
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